嚴(yán)管控、重品質(zhì)、推進(jìn)度|朱志福視察重點項目建設(shè)情況
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- 發(fā)布時間:2024-03-22
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近期,安徽中江城建集團(tuán)黨委書記、董事長朱志福蒞臨長三角G60科創(chuàng)走廊蕪湖產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心項目、三山經(jīng)開區(qū)智能網(wǎng)聯(lián)汽車零部件產(chǎn)業(yè)園項目現(xiàn)場,實地檢查指導(dǎo)工作,深入了解施工進(jìn)度和現(xiàn)場管理情況。
G60項目現(xiàn)完成樁基施工、現(xiàn)場臨水、臨電、圍擋、施工大門以及出入口硬化等三通一平工作。為了爭取盡快完工,最大限度縮短開工等待時間,實行“樁基先行”,將建設(shè)項目分為樁基和主體兩部分工程,分階段辦理。朱志福針對目前的項目情況,要求項目部合理組織,加快工期,緊盯設(shè)計進(jìn)度,盡快辦理主體階段審圖合格證和施工許可證,全力搶占工期。
3月21日,朱志福對超三項目現(xiàn)場的施工環(huán)境進(jìn)行了全面了解,詳細(xì)詢問了施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等情況。他表示,時間是工程建設(shè)的生命線,項目部要科學(xué)組織施工,優(yōu)化資源配置,嚴(yán)格按照時間節(jié)點推進(jìn)工程進(jìn)度,按時按質(zhì)完成項目各節(jié)點建設(shè)任務(wù),確保早日投產(chǎn)達(dá)效。
針對項目部大門的工人實名制管理工作,朱志福要求嚴(yán)格落實此項制度,確保建筑工人和建筑企業(yè)的合法權(quán)益得到有效維護(hù)。實名制管理既是對工人權(quán)益的保障,也是項目管理的重要環(huán)節(jié),蕪湖城建要切實提高認(rèn)識,加強管理,確保制度落實到位。同時要求項目部要加強員工培訓(xùn),提高員工素質(zhì),確保項目建設(shè)的順利進(jìn)行。
接下來各項目將嚴(yán)格遵守最高標(biāo)準(zhǔn)、最嚴(yán)要求,以高度的責(zé)任心和使命感投入到工作中,倒排工期,穩(wěn)扎穩(wěn)打,在保證施工質(zhì)量安全的前提下,全速前進(jìn)。
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